3 Cara Startup Dapat Memprioritaskan Pendidikan Tim

Oleh:   PLAN MARKETING PLAN MARKETING   |   September 10, 2017
Berapakah nilai pendidikan "brand-name" untuk startup? Sebuah analisis tahun lalu dari First Round Capital menemukan bahwa perusahaan-perusahaan yang didanainya, yang memiliki pendiri sebuah sekolah elit - Ivy League, Stanford atau MIT - mengalahkan kinerja perusahaan lain sekitar 220 persen.

Jelas, kemudian, seorang pemimpin yang berpendidikan sangat baik merupakan dorongan penting bagi para pemula. Tapi apakah nilainya meningkat secara tunggal karena gelar dari sekolah tertentu adalah masalah lain.

3 Cara Startup Dapat Memprioritaskan Pendidikan Tim
Pendidikan Tim

Alumni Elite berbeda dari lulusan perguruan tinggi lainnya dengan dua cara utama: Pertama, mereka mendapatkan keuntungan dari "efek jaringan". Ini tidak memperhitungkan para mentor, investor dan pendiri yang dapat meningkatkan peluang sukses startup dan mudah diakses melalui jaringan built-in alumni lain yang sangat sukses.

Kedua, proporsi yang lebih besar dari alumni sekolah elit ini berasal dari latar belakang yang makmur, dan fakta tersebut menciptakan landasan yang lebih kuat bagi para penyandang dana "teman dan keluarga potensial" daripada yang terjadi dari sekelompok peserta universitas negeri.

Meski memiliki kelebihan seperti ini, pendirinya yang lulus dari sekolah papan atas dapat berkontribusi, sebuah startup tanpa alumni elit pasti tidak ditakdirkan. Alasan: Adalah jauh lebih penting untuk berinvestasi pada orang-orang yang Anda miliki (atau berencana untuk memiliki) daripada mencari seseorang hanya karena sekolah tersebut terdaftar di resume-nya.

Dan, sama pentingnya: Setiap startup berpotensi meningkatkan keefektifannya dengan memusatkan diri pada program pendidikan yang berkelanjutan dan strategis.

Lulus Tidak Berarti Orang Berhenti Belajar.


Untuk alasan yang sama bahwa orang memilih untuk masuk perguruan tinggi di tempat pertama - diversifikasi keterampilan, kepuasan pribadi dan pemimpin bernilai tinggi harus mencakup program pendidikan di tempat kerja. Program ini dapat membantu mempertahankan karyawan dengan memberi mereka rasa nilai jangka panjang dan menghilangkan tekanan keamanan kerja. Melanjutkan pendidikan juga memungkinkan lebih banyak keterampilan tumpang tindih dan redundansi, yang dapat membantu mengurangi tantangan mendadak, seperti terjadi ketika karyawan yang berharga pindah ke perusahaan lain atau jatuh sakit.

Tujuan utama pendidikan, tentu saja, adalah untuk melibatkan tim Anda dan memperbaiki hubungan interpersonal anggotanya, karena semakin berharga karyawan Anda, semakin berharga dan dinamis perusahaan Anda. Sementara para pemimpin dapat memilih untuk memberlakukan program ini baik dalam pendekatan individu maupun kolaboratif, seperti lokakarya, pengalaman saya adalah pendekatan kolaboratif bekerja paling baik.

Untuk satu hal, ini mempromosikan komunikasi dan interaksi: Setelah sebuah lokakarya, anggota tim dapat dengan mudah mengajukan pertanyaan tindak lanjut yang lain, yang cenderung merasa lebih nyaman daripada melakukan menjangkau atasan mereka.

Untuk hal lain, pendekatan ini dapat dipinjamkan ke penemuan: Ketika seseorang di departemen lain membagikan bagaimana dia mengelola sebuah prestasi tertentu, anggota tim lainnya dapat belajar sesuatu yang tidak pernah mereka pikirkan.

Bagaimana Cara Membawa Kelas Ke Kantor


Begitu pemimpin memahami pentingnya pendidikan di tempat kerja, mereka dapat menggunakan ketiga strategi untuk menerapkannya:

1. Biarkan tim Anda memilih (dengan panduan). 


Fortune 100 perusahaan dapat membelanjakan dana besar untuk program pelatihan karyawan, seperti staf audit korporat GE, yang dikenal secara internal sebagai program Green Beret. Program lima tahun yang ekstensif ini diarahkan untuk mengembangkan pabrik eksekutif berikutnya melalui serangkaian inisiatif dunia nyata dan kerja sela 100 jam, dan ini diselesaikan hanya 2 persen dari ratusan yang memasukinya setiap tahunnya.


Program komprehensif seperti ini adalah strategi yang sangat baik untuk membangun bisnis secara internal, namun para startup seringkali tidak memiliki modal semacam itu untuk diinvestasikan dalam pelatihan. Sebagai gantinya, mereka dapat mendorong pertumbuhan perusahaan dengan mendorong karyawan untuk belajar sendiri.

Menyerahkan kontrol karyawan atas apa yang mereka pelajari memungkinkan mereka merasa lebih berdaya dan mengabdikan diri untuk pendidikan mereka. Inisiatif semacam itu telah memberi orang 10 persen waktu luang mereka untuk mengerjakan hobi atau proyek pribadi yang melibatkan keahlian baru, dan membayar mereka untuk mengikuti kursus pendidikan berkelanjutan yang murah, misalnya bahasa pemrograman baru di Udemy.

Di perusahaan saya sendiri, saya mempersembahkan satu hari dalam seminggu untuk pendidikan mandiri: Anggota tim berbagi atau mendiskusikan proyek sampingan atau hobi mereka melalui berbagai forum yang dapat menyerupai pembicaraan TED. Sesi ini memperluas cakrawala karyawan dan mempersatukan kita sebagai kontributor.

Yang penting di sini adalah bahwa para pemimpin tidak sepenuhnya lepas kendali. Bimbingan sangat penting, seperti memahami nilai masing-masing anggota tim, di mana masing-masing menginginkan dan di mana pasar berada dalam lima tahun. Karyawan tidak boleh dipaksa untuk belajar sesuatu yang tidak mereka sadari, jadi menginvestasikan waktu untuk mengetahui hasrat dan visinya untuk masa depan.


2. Memanfaatkan magang berbayar. 


Magang tidak hanya membawa pemikiran baru untuk startup Anda, mereka juga membantu karyawan senior menguji kompetensi dan ketangguhan gagasan mereka sendiri selama proses pelatihan. Karena para guru tidak diragukan lagi mengerti, kita tidak pernah tahu seberapa baik kita memahami sebuah topik sampai kita dipaksa untuk menjelaskannya kepada orang lain.


Dalam konteks ini, tawaran magang berbayar pada sebuah startup mempromosikannya di masyarakat sebagai tempat yang merayakan usaha pekerja muda dan mempercepat karir mereka. Menurut sebuah studi dari National Association of Colleges and Employers, 72 persen siswa yang disurvei dari kelas 2016 yang menyelesaikan magang berbayar menemukan pekerjaan sebelum lulus, dibandingkan sekitar 44 persen dari mereka yang tidak memiliki magang yang belum dibayar.

Perbedaan statistik ini mungkin disebabkan oleh sejumlah faktor; Tapi, pada tingkat dasar, magang berbayar meningkatkan investasi yang ada di perusahaan tempat mereka bekerja, dan sebaliknya.

3. Jauhkan pendidikan di tempat kerja. 


Pendidikan di tempat kerja adalah salah satu peluang terbaik untuk mendorong antusiasme pada bisnis Anda dan menjangkau seluruh generasi. Dengan hanya 11 persen perusahaan pada tahun 2017 yang menyediakan program lintas generasi, menurut sebuah penelitian oleh Deloitte University Press, strategi ini nampaknya sangat penting untuk meningkatkan keterlibatan.


Salah satu cara sederhana untuk meningkatkan keterlibatan adalah dengan menerapkan kontes dan hadiah. Tidak masalah seperti kontes apa, asalkan menggabungkan tantangan, beberapa peraturan dan hadiah. Jika perusahaan Anda, seperti milik saya, adalah toko perangkat lunak, hostilah "hackathon" tahunan atau setengah tahunan, dengan hadiah untuk para pemenang. Atau mensponsori karyawan yang ingin menghadiri hackathon.

Hackathons adalah cara yang bagus bagi pemrogram untuk mendorong batasan mereka: Alasannya adalah bahwa kejadian ini telah terbukti meningkatkan produktivitas dan meningkatkan hubungan kerja yang efektif di dalam perusahaan dengan mengizinkan pengembang berkolaborasi dalam blok waktu yang tidak fokus dan terganggu - pendekatan alami terhadap bagaimana coders memecahkan masalah

Singkatnya, sebuah startup tidak memerlukan aliansi elit untuk tetap kompetitif, namun perlu anggaran dan mendorong semangat reinvention terus-menerus melalui pendidikan dan pelatihan. Pada akhirnya, apa yang akan dikeluarkan perusahaan dari biaya ini, baik untuk karyawan maupun perusahaan, jauh lebih banyak daripada yang pernah ada.

Tampilkan Komentar