Inilah Cara Facebook, Google Dan LinkedIn Mempertahankan Karyawan Terbaik Mereka

Oleh:   PLAN MARKETING PLAN MARKETING   |   Juli 18, 2017
Salah satu tantangan terberat yang dihadapi oleh manajer perekrutan adalah mempertahankan talenta yang mereka pilih secara taktis dari sejumlah besar pesaing. Seperti Michael Kerr, pembicara Bisnis Internasional dan penulis The Humor Advantage, mengatakan kepada Business Insider, "Menemukan talenta terbaik adalah usaha yang mahal dan memakan waktu untuk dimulai, jadi berpegang pada mereka untuk kehidupan yang disayang harus menjadi prioritas."Namun, perusahaan sering gagal memberikan langkah-langkah untuk memastikan masa kerja karyawan lama di perusahaan. Pada gilirannya, mereka mengharapkan kesetiaan perusahaan mutlak dari karyawan mereka, tanpa secara resmi melakukan penyediaan keamanan kerja atau pengembangan profesional.

Inilah Cara Facebook, Google Dan LinkedIn Mempertahankan Karyawan Terbaik Mereka

Akibatnya, karyawan mulai mengintai pasar untuk pembukaan baru, di mana mereka berharap mendapatkan keuntungan lebih besar, bukan dalam bentuk uang tapi juga tunjangan karyawan. Menurut sebuah laporan Gallup, inilah alasan mengapa kurang dari sepertiga karyawan AS telah terlibat dalam pekerjaan dan tempat kerja mereka dalam 15 tahun terakhir. Laporan yang sama menyatakan bahwa di seluruh dunia, hanya 13 persen karyawan yang bekerja untuk organisasi yang terlibat dalam pekerjaan mereka. Dengan demikian wajar kalau mereka mulai mencari tempat lain.Untuk tujuan ini, para CEO, perekrut senior, dan manajer umum perusahaan terkemuka telah merencanakan untuk memperkenalkan langkah-langkah untuk mencegah agar bakat terbaik mereka tidak pergi. Misalnya, begitulah cara Facebook, Google dan LinkedIn melakukan ini:

Google

Laszlo Bock, SVP Operasi Orang Google , mengatakan kepada Bloomberg bahwa alasan utama mengapa karyawan tetap berada di perusahaan bukanlah uang tetapi untuk kualitas tim mereka atau tingkat nilai pekerjaan yang mereka lakukan.Kualitas ruang kerjaGoogle memiliki proses rekrutmen dengan skrining yang tinggi, karena fakta bahwa perusahaan tersebut sekarang memiliki nama merek bernilai miliaran dolar, yang tidak dapat dikepung dengan menambahkan orang yang tidak efektif ke tim. Akibatnya, umumnya diasumsikan bahwa keseluruhan bakat Google adalah salah satu yang terbaik di seluruh dunia. Menjadi bagian dari kumpulan bakat ini dan belajar darinya memainkan faktor utama dalam menentukan retensi karyawan di perusahaan ini.Kerja yang berartiMenurut Bock, "Orang ingin melakukan lebih dari sekedar menghasilkan uang. Orang ingin melakukan sesuatu yang berarti sesuatu. "Bagi karyawan Google, gagasan bahwa pekerjaan yang mereka lakukan itu berarti dan penting bagi penggunanya membantu meningkatkan produktivitas mereka lima kali lipat. Selama mereka didorong oleh manajer mereka untuk menyerap perasaan sehat dan bekerja ke arahnya, moral mereka tetap tinggi, seperti halnya kualitas pekerjaan mereka.

Facebook

Facebook memiliki cara unik untuk memastikan retensi karyawan. Ini melakukan tinjauan kinerja 'titik-cek' pada karyawannya setiap enam bulan untuk mengetahui apakah mereka harus diberi tanggung jawab tambahan dan paket kompensasi yang menyertainya untuk pekerjaan mereka yang baik. Sedangkan bagi mereka yang belum pernah melakukan aksinya, bukannya diberi sanksi, mereka diberi insentif tambahan untuk memperbaiki kualitas pekerjaan mereka."Ini adalah proses yang dirancang untuk mengenali, mengakui, dan menunjukkan penghargaan kepada orang-orang yang telah melakukan pekerjaan yang benar-benar hebat. Dan itu dirancang untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan umpan balik dari semua orang yang paling sering Anda kerjakan, "VP Rakyat Facebook, Lori Goler, mengatakan kepada Insider Bisnis.Evaluasi12.000 karyawan global Perusahaan memiliki akses ke perangkat lunak berpemilik internal yang memungkinkan tim berada pada halaman yang sama. Melalui ini, para manajer merasa lebih mudah untuk terus mengikuti perkembangan karyawan mereka dan juga menawarkan panduan kepada mereka sesuai dengan itu. Rekan kerja juga dapat menggunakan perangkat lunak untuk saling memberi umpan balik ad-hoc yang sebagian besar bekerja secara menguntungkan ke tingkat produktivitas keseluruhan di perusahaan. Dengan cara ini, karyawan diberi pengakuan karena mereka atau perhatian sugestif dalam hal pekerjaan mereka.UlasanKaryawan juga diminta untuk mengevaluasi diri mereka sendiri, setelah itu para manajer dari berbagai tim terkait duduk bersama dan menghasilkan peluang baru dan paket kompensasi untuk karyawan bintang. Hal ini mendorong mereka untuk tetap bertahan dan berbuat lebih baik di perusahaan.

LinkedIn

"Bisnis tanpa kepercayaan dan kesetiaan adalah bisnis tanpa pemikiran jangka panjang. Dan bisnis yang tidak berinvestasi di masa depan adalah perusahaan yang sudah dalam proses sekarat. Inilah saatnya untuk membangun kembali hubungan majikan-karyawan, "kata LinkedIn Cofounder and Chairman, Reid Hoffman, kepada Business Insider. LinkedIn, dengan demikian, bertujuan untuk mempertahankan karyawannya dengan secara resmi mengakui dan memastikan kontribusi mereka terhadap perusahaan. Mereka melakukan ini dengan membangun 'aliansi yang saling menguntungkan' antara pengusaha dan karyawan.Aliansi yang saling menguntungkanBagi Hoffman, proses kerja harus menjadi aliansi - kesepakatan yang saling menguntungkan, dengan istilah eksplisit, antara pemain independen. Untuk tujuan ini, dia mengklaim bahwa perusahaan telah menerapkan serangkaian langkah baru yang memastikan bahwa karyawannya mengetahui dengan baik (a) bagaimana pekerjaan yang mereka lakukan adalah menambah secara signifikan output keseluruhan perusahaan dan (b) bagaimana Pengusaha dan manajer menumbuhkan hubungan saling bergantung dengan mereka untuk hal yang sama.Seperti yang biasa dirasakan, keberhasilan sebuah perusahaan bergantung pada orang-orangnya. Jadi, saat seseorang memanggil tembakan, pastikan bahwa Anda memberi Anda alasan untuk tetap bertahan.

Tampilkan Komentar